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企業如何製定明晰的戰略

發布時間:2020-05-07

 戰略運營是能夠幫助企業實現運營戰略的一種手段,它通過控製運營管理關鍵點起到幫助作用。

       明晰的戰略是戰略運營管理體係聚焦的目標,沒有明晰的戰略,戰略運營管理體係就如同是水中月、鏡中花。戰略思考是一個持續的綜合的思考過程,製訂明晰的戰略是戰略思考的階段性成果,企業要不斷地根據戰略執行情況和環境的變化檢查對戰略進行戰略、修正和調整。

 

一、準確分析外部環境

      認清外部環境發生的變化,洞察變化帶來的影響,分清企業的機會和威脅。商業環境通常都處於劇烈變化之中,而環境變化會對企業經營發生重要影響,有些影響甚至是致命的,企業要認清宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化,如此才更有利於企業的發展。

       外界環境帶來的變化不是機遇,就是威脅,如果是機遇,企業就要抓住;如果是威脅,就要想辦法加以避免。

 

二、盤整內部資源和能力

       通過對內部資源的分析,企業可以決定它能做什麽,即它獨有的資源、能力、核心競爭力所能支持的行為。

       做好內部資源係統盤點,做好企業能力盤整,分清企業的優勢劣勢。通過資源盤點,不僅可以明晰現有資源狀況,還能夠為戰略製訂執行打下堅實的資源基礎。

 

三、分析整合內外部因素

       企業內外部環境分析完畢之後,企業的商業環境就清晰明確了,然後,企業還要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估,進行綜合比較,從而確定企業的戰略規劃。

       還要對同行業中優秀企業進行對比,參照行業成功的關鍵因素和競爭成功要素,選擇出企業的戰略方向。

       同時,還要對企業的發展要做出必要的戰略假設,對企業所有的可能發展路徑進行剖析,並同企業現有的資源和能力進行匹配對比,評估戰略假設的可行性,進行效果預測和發展探討,從而確定企業的發展方向及路徑。

 

四、明晰企業願景、使命、價值觀

       領導者的個人魅力首先在於可以“看到”,並清晰地描繪出一個美好的未來,以及清晰企業在實現這個美好未來的過程中應當遵循的價值理念。這個美好的未來和價值理念便是企業願景、使命和價值觀的雛形。企業願景、使命和價值觀逐漸形成的過程便是“個人領導力”向“組織領導力”轉化的過程。

 

五、製訂企業發展戰略

       基於企業商業環境和資源能力的洞察,同時服務服從於企業願景、使命和價值觀,企業要製訂企業發展的戰略規劃。製訂企業發展戰略時,應注意這樣幾點:

 

六、製訂企業競爭戰略

       為了應對競爭,企業要製訂相應的企業競爭戰略,其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。

       企業競爭戰略可以按業務單元進行製訂,確定其具體要求操作策略,對各業務層麵的區別操作。

       企業競爭戰略具有區域差異性,可以分區域製訂出不同競爭戰略,對核心區域、重點區域競爭戰略進行重點關注,差異化操作以實現利潤最大化。為了確保其資源能力得到充分發揮,可以分不同子公司製訂,對各公司製訂不同的競爭戰略,並將不同子公司差異性製訂戰略和總部主導統籌結合起來。

 

七、製定企業業務戰略

      業務戰略是企業發展戰略和競爭戰略的具體體現。在製訂業務戰略時,要認識到以下幾點:

 

八、製定企業職能戰略

       進行企業職能規劃時,要注意這樣一些方麵:對市場部門給予清晰界定,明確市場操作方略;對銷售部門給予界定,明確銷售部門的產品研發戰略、產品包裝戰略、品牌管理方略、渠道建設方略、客戶管理方略等重要環節,聚焦資源、強化產出是企業發展必由之路;保障體係要健全,營銷部門是核心,人力保障、組織建設、財務支持、物流安排等方麵一樣很重要,要給予明確規定,也是對企業主要價值部門的有力支持。
 

九、推進與控製企業戰略

       戰略製訂很重要,戰略執行更重要。對戰略的推進與控製是重中之重。如何來推進和控製企業戰略呢?

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