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股權的力量——開啟全新資本運作時代

發布時間:2020-05-07

 這是一個偉大的時代;
      這是一個創業的時代;
      這是一個創客的時代;
      這是一個股權投資的時代;
      這是一個合夥人的時代。
 
      隨著地產創富時代的結束,股權創富時代已經到來,未來10年,必將是股權大發展的十年。2017年12月5-7號,格勤商學在北京人衛酒店召開了新一期的《股權的力量》課程,由企業運營係統建設權威導師李青東老師授課,為現場企業家從企業的股權布局、防火牆構建、控製權設計、企業內部持股計劃、以及如何構建多層次持股平台、期權池、期股池設計、員工儲蓄購股計劃、公司估值等進行細致講解。
      中國資本市場從20世紀90年代發展至今,已由場內市場和場外市場兩部分組成。其中場內市場的主板、中小板、創業板和場外市場的新三板、新四板,證券公司主導的櫃台市場共同組成了中國多層次資本市場。大力發展資本和其他要素市場,積極推進資本市場的改革開放和穩定發展,擴大直接融資,建立多層次資本市場體係,完善資本市場結構,豐富資本市場產品,是構建社會主義市場經濟體製的必要條件。一個企業最終的經營即是資本運作。
         
      一個公司的產品,其實是有四個:
      1)產品本身:產品幫我們賺到經營性現金流。
      2)運營係統:係統幫我們賺到運營性現金流。
      3)現金流:現金流幫我們賺到投資性收入。
      4)股權:企業做好了股權賺的錢是產品賺的錢N倍以上。
      股權最表象的使用在於用來融人,融資,融智,那對於企業的個人來說,獲取公司的股權價值有多大?
      1999年1月15號,在杭州一個叫湖畔花園阿裏巴巴成立了,公司啟動資金50萬元,十八個人一起出錢湊,各自占了一份不同比例的股份。2014年9月21日,阿裏巴巴上市馬雲成為華人首富,造就了幾十位億萬富翁,上千位千萬富翁,上萬位百萬富翁。
      1998年馬化騰創立騰訊的時候,隻有7台電腦幾根電話線,因為1998年爆發了亞洲金融危機。在這種環境下,於是馬化騰想把公司以60萬的價格賣給搜狐,搜狐認為不值錢沒買。2014年6月16日,騰訊上市造就了5位億萬富翁,7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。
      2005年8月5日,百度上市,當天創造了8位億萬富翁,50位千萬富翁,240位百萬富翁。所有股東一夜無眠,徹夜慶賀,整夜狂歡。百度一位前台的手機被打爆,因為他也隨著百度上市成為了百萬富翁,看似不可能的事情卻發生了。
      還有暴風科技的成功IPO,不僅讓CEO馮鑫身價飆升至80億,更在內部創造出十多位億萬富翁,31位千萬富翁和66位百萬富翁。
      這些奇跡的背後都有其相似的邏輯,那就是插上資本的翅膀。
 
      對於成長型的民營企業來講,如果公司和核心人才不是合作的關係,隻是簡單的雇傭關係,那麽員工隻會把工作當成一種工作而不是一份事業,創業是一場馬拉鬆式的接力賽,是一個長期的艱苦奮鬥的過程,同時又必須以百米衝刺的速度去贏得競爭。這一切必須有優秀的人才作為鏈接,再好的項目,再好的商業模式,沒有好的團隊都等於零,老板與員工是相互依賴,彼此成就的關係。管理預期的方式:“優秀人才配期股”讓優秀的人才可以和公司共創、共享、共擔。
      企業做股權激勵的確是激勵員工,留住優秀人才的一個比較好的方式,但是在做股權激勵的時候,如何做好頂層設計?如何做好股權布局?如何建立好的防火牆?如何做好控製權的設計?持股平台的建立以及什麽人可以做股權激勵?做完股權激勵後如何使激勵對象更有幹勁?而不是激勵後等著分紅,怎樣退出......等等都是要係統的布局和事業合夥計劃。如今老板需要有分配的智慧,把有能力的人才變成公司的創業夥伴或者是事業合夥人,企業會更有力量。
      與其說人無股權不富有,倒不如說懂股權者,得天下。
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